Nähere Infos:

http://www.eabis.org/nc/events/events/article/abis-phd-summer-school-advancing-the-field-of-corporate-sustainability-management.html

http://www2.leuphana.de/umanagement/projekte/eman/assets/Uploads/dateien/DSSCallforContributions2013.pdf

English:

ABIS Doctoral Summer School 2013
The Academy of Business in Society (ABIS, formerly EABIS) and the Centre for Sustainability Management (CSM) at Leuphana University Lueneburg cordially invite doctoral students (PhD and DBA) to attend the ABIS Doctoral Summer School 2013, taking place in Lüneburg from 1–4 September 2013. The event allows for intense exchange between a small selection of doctoral students and senior researchers.
We are looking forward to your submission (deadline: 16 June 2013). Please also forward the call for contributions to anyone who might be interested.

For further information please visit:

http://www.eabis.org/nc/events/events/article/abis-phd-summer-school-advancing-the-field-of-corporate-sustainability-management.html

http://www2.leuphana.de/umanagement/projekte/eman/assets/Uploads/dateien/DSSCallforContributions2013.pdf

Thomas Becker und sein Atelierteam erhalten den CSR Preis der Bundesregierung

Gratulation: Thomas Becker, der als externer Berater der Zukunftsschmiede Nachhaltiger Schmuck zur Seite steht, wurde soeben mit dem CSR-Preis der Bundesregierung ausgezeichnet. Die Zukunftsschmiede Nachhaltiger Schmuck ist eine Arbeitsgruppe des Innovationsverbundes Nachhaltiger Mittelstand (INaMi) am CSM und setzt sich mit allen Fragen rund um öko-faire Edelmetalle auseinander.

Am 24. April wurden Thomas Becker und sein Team in der Kategorie „1 bis 49 Mitarbeiter/innen“ mit dem CSR-Preis ausgezeichnet: gewürdigt wurde damit Beckers Engagement für öko-faires Silber und Gold und seine nachhaltige Unternehmensführung.

Thomas Becker berät die Zukunftsschmiede

Das nächste Treffen der Zukunftsschmiede findet am 3. Juni 2013 an der Leuphana statt: Zu Gast wird dieses Mal Johanna Schmidt von Trans-Fair-Deutschland sein. Sie wird über den Stand der Gold-Zertifizierung für Deutschland sprechen und den Teilnehmenden die Zusammenarbeit mit Trans-Fair erläutern.

„Die Auszeichnung für Thomas Becker ist ein Motivationsschub für die gesamte Arbeitsgruppe“, sagte Dr. Holger Petersen, der den Innovationsverbund am CSM koordiniert. „Der Preis macht die Relevanz des Themas deutlich und zeigt, dass die teilnehmenden Handwerksbetriebe die Zeichen der Zeit früh für sich erkannt haben.“

Andreas Schmitt-Sattelberg

Link zum Bericht der Hamburger Handwerkskammer:

http://www.hwk-hamburg.de/aktuelles/pressemitteilungen/detail-seite/hash/2d892f74d6da7c669ccb807cdb131fe7/article//csr-preis-de.html

Beim Mentoring geht es um ein intensives, herausforderndes und für beide Parteien lohnendes Vertrauensverhältnis zwischen einem erfahrenen Berater (Mentor) und einem Ratsuchenden (Mentee). Beide führen in geschützter Atmosphäre über einen definierten Zeitraum Gespräche mit dem Ziel, die persönliche und berufliche Entwicklung des Mentees zu fördern.

Die Abbildung fasst den Ablauf des Mentoring-Programmes zusammen.

Ein in der ersten Runde teilnehmender Mentee berichtet begeistert von seinen Erfahrungen: „Ich finde Mentoring großartig, weil es mich dazu gebracht hat, meine berufliche Entwicklung mit Abstand zu betrachten und meinen Veränderungswunsch konkret formulieren zu können. Und schon das allererste Feedback des erfahrenen Praktikers war für mich sehr hilfreich, um auch an die Chance einer Veränderung zu glauben.“

Ziel des Mentoring-Programms des CSM-Alumni e.V. ist es, Change Agents für Nachhaltigkeit über das eigentliche Studium hinaus sowohl beruflich als auch persönlichkeitsbezogen zu fördern und damit die beruflichen Perspektiven für die Mitglieder des Alumni-Vereins weiter zu verbessern.

Das Mentoring-Programm des CSM-Alumni e.V. sieht einen einjährigen, strukturierten Ablauf vor. Ein Workshop im Rahmen der Home Coming Days markiert den offiziellen Startpunkt des Programms. In der anschließenden Arbeitsphase führen Mentor und Mentee in definierten Zeitabständen Gespräche. Nach Ablauf eines Jahres endet die formale Mentoring-Beziehung, und alle Beteiligten evaluieren den Erfolg der Mentoring-Beziehung.

Das Programm wird von einem Mentoring-Team des CSM-Alumni e.V., bestehend aus Meike Frese und Charlotte Hesselbarth, begleitet. Das Mentoring-Team ist für das Matching von Mentees und Mentoren verantwortlich, organisiert das Rahmenprogramm, regt die Vernetzung der Mentees untereinander an und beantwortet alle Ihre Fragen.

Ausführlichere Infos zu Teilnahmebedingungen, Bewerbungsfristen und den Kontakt zu den Ansprechpartnerinnen gibt es hier: Infopapier_Mentoring_CSMAlumni_2013_2014

1-4 September 2013, Leuphana University Lüneburg, Germany

The ABIS (The Academy of Business in Society) and the Centre for Sustainability Management at Leuphana University Lüneburg, Germany are pleased to invite doctoral students (both PhD and DBA) to participate in the ABIS doctoral summer school 2013. The summer school aims at enhancing students’ research contribution towards advancing the field of corporate sustainability, corporate social responsibility (CSR) and business ethics. Particular attention will be paid to models, management approaches and frameworks that inform research and provide guidance to practitioners. A limited number of students (up to 25) will have the opportunity to actively engage in revisiting their research and doctoral work in the inspiring environment of one of most renowned universities in the field of sustainability sciences. The summer school will bring together students at various stages of doctoral research progress, creating an opportunity for extensive networking.

A call for contributions including further details on the summer school and the application process will follow shortly.

We look forward to welcoming you in Lüneburg!

Biosprit-Pflanze Jatropha auf dem Prüfstand

Weltweit größte Untersuchung von Jatropha-Projekten offenbart ungelöste Probleme

Erst Heilsbringer, dann Teufelszeug: Die Biosprit-Pflanze Jatropha steht symbolisch für das Schicksal der gesamten Biokraftstoff-Industrie. Denn Biosprit ist nicht per se nachhaltig; er wird für steigende Nahrungsmittelpreise, Landraub und Biodiversitätsverlust verantwortlich gemacht. „Jatropha galt als Lösung dieser Probleme, doch unsere Studie zeigt, wie komplex eine Nachhaltigkeitsbewertung ist“, erläutert Prof. Dr. Stefan Schaltegger, Leiter des Centre for Sustainability Management (CSM) an der Leuphana Universität Lüneburg. In der weltweit größten Untersuchung zum Status quo des Jatropha-Anbaus zeichnen die Nachhaltigkeitswissenschaftler der Leuphana ein differenziertes Bild und betonen gleichzeitig die enormen Herausforderungen für den Sektor.

111 Manager in Afrika, Asien und Lateinamerika befragt

Bis heute gilt Jatropha einigen als „Wunderpflanze“. Der Jatropha-Hype führte zu massiven Investitionen in neue Pflanzungen, doch viele Projekte scheiterten nur wenige Jahre später. Die Studie im Rahmen des Leuphana Innovations-Inkubators beleuchtet die aktuelle Situation des weltweiten Jatropha-Anbaus. In Kooperation mit der Inocas GmbH befragten die Wissenschaftler 111 Manager von Anbauprojekten Afrika, Asien und Latein Amerika.

Weltweite Produktion von Jatropha bleibt hinter den hohen Erwartungen zurück

Wichtigstes Ergebnis der Studie: Geringe Erträge sind das Hauptproblem, viele Projekte suchen daher vergebens nach Finanzierungsmöglichkeiten. Das größte Hindernis für ausreichend hohe Öl-Erträge sehen die Forscher beim Saatgut. Es steht sehr wenig züchterisch bearbeitetes Saatgut zur Verfügung. Daher haben über drei Viertel der befragten Projekte lokales, meist wildes Saatgut verwendet. Der wichtigste Erfolgsfaktor für Projekte, der Öl-Ertrag pro Fläche, wird so zu einem Risikofaktor.

200 Millionen Euro Investitionen durch geringe Erträge gefährdet

Ein Rückfluss aus den hohen Investitionssummen ist nur gewährleistet, wenn die Öl-Erträge bei den Anpflanzungen in den nächsten Jahren weiter ansteigen. Umgerechnet mehr als 200 Millionen Euro haben die befragten Manager bis 2011 investiert. Gleichzeitig blieb das prognostizierte Wachstum der weltweiten Jatropha-Anbauflächen aus. Dafür ist der Investitionsbedarf zu hoch und die Erntemenge zu wenig vorhersehbar. Von Samen-Erträgen zwischen null und sechs Tonnen pro Hektar berichten die Manager, und beziehen dabei auch ältere Pflanzungen ein. Es scheint also nicht mehr sicher zu sein, dass sich die bereits getätigten Investitionen letztlich auszahlen.

Kein Biokerosin mit Jatropha

Die Luftfahrtbranche setzt auf Jatropha-Öl als einen möglichen Rohstoff für eine nachhaltige Biokerosin-Produktion. Prof. Dr. Stefan Schaltegger sieht das kritisch: „Aufgrund der schwierigen Situation, in der sich viele Jatropha-Projekte befinden, ist der großvolumige Einsatz von Jatropha-Öl als Rohstoff in naher Zukunft fraglich. Die lokalen Biodiesel-Raffinerien bleiben der wichtigste Markt für die Mehrzahl der Jatropha-Produzenten.“

Kleinbauern können profitieren – wenn der Ertrag stimmt

Positiv bewerten die Wissenschaftler hingegen die Struktur vieler Jatropha Projekte: Mehr als die Hälfte (58 %) arbeiten ausschließlich oder teilweise mit kleinbäuerlichen Vertragsanbauern zusammen. Das bedeutet signifikante Investitionen in die kleinbäuerliche Landwirtschaft von tropischen und subtropischen Ländern, deren Bedeutung auch die Welternährungsorganisation der Vereinten Nationen (FAO) in ihrem jüngsten Bericht zur Lage der Welternährung hervorgehoben hat. „Eine Kombination aus kleinbäuerlichen Strukturen mit professioneller und nachhaltig betriebener Landwirtschaft kann bei Jatropha – aber auch bei anderen landwirtschaftlichen Produkten – das Rezept für einen sozial ausgewogenen wirtschaftlichen Erfolg sein“, so Schaltegger.

Leuphana entwickelt innovative Konzepte für nachhaltigen Pflanzenölanbau

Eine sozial, ökologisch und ökonomisch nachhaltige Pflanzenölproduktion ist kein Selbstläufer, sondern erfordert Innovationen auf allen Ebenen. Daher erforscht das interdisziplinäre Team der Leuphana Universität Lüneburg im Rahmen des Innovations-Inkubators neben Jatropha weitere Konzepte für eine nachhaltige Pflanzenölproduktion. Dabei beschäftigen sich die Lüneburger Wissenschaftler sowohl mit innovativem Zwischenfruchtanbau in Norddeutschland als auch mit Palmen auf Weideflächen in Brasilien. Mit ihren Konzepten wollen die Wissenschaftler einen Beitrag zur nachhaltigen Ausgestaltung der Energiewende leisten, hier in Deutschland und weltweit.

Die in Englisch verfasste Studie steht hier zum kostenlosen Download bereit:
www.leuphana.de/inkubator/biokerosin/publikationen

Pressekontakt: Nepomuk Wahl, nepomuk.wahl@uni.leuphana.de, 04131/ 677 2081

Bewerben Sie sich um den nawi Award – sowohl Eigenbewerbungen als auch Vorschläge Dritter sind willkommen! Der 2. nawi Award ist eine nicht dotierte Auszeichnung und wird am Vorabend des nawi Kongresses (Dienstag, 3. September 2013) im Rahmen einer großen Gala ebenfalls in Frankfurt verliehen.

Eine Bewerbung ist in folgenden Kategorien möglich: 

Kategorie 1: Kleine und mittlere Unternehmen [KMU]
Kategorie 2: Ideen und Startups
Kategorie 3: Non-Profit-Organisationen und Verbände
Kategorie 4: Produkte und Projekte
Kategorie 5: Persönlichkeiten

Bewerbungen sind noch bis zum 12. April 2013 möglich. Den Online-Bewerbungsbogen sowie weitere Informationen zur nawi und zu den Vorjahresgewinnern finden Sie unter www.nawi-forum.de

Für Rückfragen steht das Team der nawi gerne zur Verfügung.
MUVEO GmbH
Stresemannallee 35-37
60596 Frankfurt am Main
DEUTSCHLAND
Tel: +49 69 630092 – 67
Fax: +49 69 630092 – 29
www.muveo.de

P.S.: Sie können sich bzw. Ihr Projekt/Unternehmen bewerben oder aber auch einen Dritten vorschlagen. Jede Bewerbung ist willkommen!

Workshop-Teilnehmende bei DESY in Hamburg

Nicht nur Unternehmen setzen vermehrt auf Nachhaltigkeit, auch nicht gewinnorientierte Organisationen haben das Thema für sich erkannt und sind neugierig auf nachhaltige Ideen und Konzepte. Aus diesem Grunde sind 20 Studierende des MBA-Studiengangs in Nachhaltigkeitsmanagement zu einem einwöchigen Workshop vom 18.-22. Februar beim Deutschen Elektronen-Synchrotron (DESY) in Hamburg, um diese Entwicklung weiter voranzutreiben und mit ihren Ideen zu unterstützen.

Das 1959 vom Bund als Stiftung gegründete Forschungszentrum für Grundlagenforschung ist Mitglied der Helmholtz Gemeinschaft. Die Forschungsschwerpunkte liegen auf Entwicklung und Bau von Beschleunigern, der Forschung mit Photonen und der Teilchen- und Astroteilchenphysik. Der Etat von 192 Mio. € speist sich zu 90 % aus Bundes- und zu 10 % aus Ländermitteln. Standorte sind Hamburg und Zeuthen bei Berlin.

Die Nachhaltigkeitsschwerpunkte ergeben sich aus dem Forschungsbetrieb an Großgeräten: Diese Anlagen sind sehr energieintensiv und werden von Forschern aus aller Welt genutzt, weshalb Mobilität eine große Rolle spielt. Zudem beherbergt der Campus ständig 2000 Mitarbeiter und wird stetig baulich erweitert und saniert. Zu den Bereichen Energie, Mobilität und Bau kommt die Nachhaltigkeitskommunikation. Diese wird in Zukunft eine größere Rolle spielen: zum einen um die eigenen Mitarbeiter bei der Umsetzung eines Nachhaltigkeitskonzept mitzunehmen, zum anderen um die gesellschaftliche Legitimität für die Forschung an energieintensiven Großanlagen auch unter den Vorzeichen knapper werdender Ressourcen und der Notwendigkeit zu CO2-Einsparungen aufrecht zu erhalten. Diese Themen und Nachhaltigkeitsschwerpunkte werden von den Gruppen im Rahmen des CSM-Workshops behandelt.

Darüber hinaus sind aber auch die Themen Nachhaltigkeit durch Forschung und soziale Nachhaltigkeit von großer Bedeutung für DESY. Als „Schwergewicht“ der internationalen Grundlagenforschung bei Entwicklung und Bau von Beschleunigern, der Forschung mit Photonen oder der Teilchen- und Astroteilchenphysik bildet die Forschung bei DESY vielfach die Basis für nachhaltige Innovationen.

Entsprechend des Leitbilds von DESY wie auch als Folge des internationalen Wettbewerbs um die besten Forscher steht die soziale Nachhaltigkeit ebenfalls im Fokus. Ausbildung und Chancengleichheit wie auch Familienfreundlichkeit und flexible Arbeitszeiten sind für DESY seit vielen Jahren selbstverständliche und zentrale Themen. Der Besuch von jährlich etwa 3000 Gastforschern aus über 40 Ländern unterstreicht diesen Aspekt zusätzlich.

Es sollte aber explizit erwähnt werden, dass der Fokus bei DESY bisher doch sehr eindeutig auf das Kerngeschäft gerichtet ist – das Betreiben von Wissenschaft. Integrierte Konzepte, die alle Aspekte einer nachhaltigen Entwicklung umfassen können, sind derzeit in vielen Bereichen nicht vorhanden. Auch eine Nachhaltigkeitsstrategie oder -berichterstattung existiert bei DESY bisher nicht. Eine solche Integration kann sicherlich in Bezug auf Kostenaspekte, Ausstrahlung, PR und erhöhte Zufriedenheit der Mitarbeiter zu materiellen ebenso wie zu nicht-materiellen Gewinnen führen.

Die Herausforderungen der Zukunft wie die Erweiterung des DESY Campus in den kommenden Jahren sowie wachsende Nachhaltigkeitserwartungen durch internationalen Wettbewerb und die übergeordnete Helmholtz Gemeinschaft werden sicherlich dazu beitragen, dass Nachhaltigkeit bei DESY zukünftig eine noch größere Rolle spielen wird.

Kevin Fischbach und Juliane Mundt

Workshop-Teilnehmende bei DESY in Hamburg

DESY steht für das Deutsche Elektronen-Synchrotron. Hier wird seit 1959 Grundlagenforschung betrieben, um zu erkennen, was die Welt im Innersten zusammenhält. Mit riesigen Teilchenbeschleunigern (mit putzigen Namen wie Doris, Petra, Hera oder Flash) untersuchen die DESY-Forscher die kleinsten Teile des Universums: Elektronen, Protonen und ihre noch kleineren Bestandteile, wie Quarks. Dafür lassen sie die Teilchen bei 2 Kelvin und fast Lichtgeschwindigkeit kollidieren. Klar, dass das auch mit den Interessen der Nachhaltigkeit kollidieren kann: Hier wird extrem viel Energie verbraucht. 160 GWh sind es pro Jahr, also so viel wie eine 40.000 Einwohner-Stadt und mit 70.000 Tonnen CO₂- Emissionen. Doch hier springen die „Change Agents“ ein, um die Forschung, auf deren Grundlage u.a. Hautkrebs und die Schlafkrankheit erforscht wird und nützliche Nanomaterialen für die Wirtschaft entstehen, auf nachhaltige Beine zu stellen. Die MBA-Gruppen befassen sich – intensiv betreut von hoch engagierten DESY-Themenpaten – mit den Themen Energie, Mobilität, Bau und Kommunikation und bringen Licht in die Dunkelmaterie. Und zwischen zahlreichen interessanten Physiker-Vorträgen genießen sie konzentriertes Arbeiten, zeitiges Zubettgehen und eine Premiere nach der anderen. Und wer weiß: Vielleicht präsentieren sie ihre Ergebnisse am Freitag vor der Jury auch erstmals ohne Augenringe. Das Stimmungsbarometer auf dem Gelände der Forschungsexzellenz spricht jedenfalls für guten Teamgeist und perfekte kosmische (Aus-)Strahlung.

Tina Teucher und Oliver Wirth

The boundary breaking nature of biofuel production needs to be addressed by boundary spanning research. The “Platform for Alternative Aviation Fuels” explores alternatives to conventional biofuel production by researching about innovative and more sustainable concepts for plant oil production drawing on sustainable land use and management. Thereby, the Platform crosses the borders of institutes, countries, climatic regions, cultures and scientific disciplines. Ultimately, it bridges the gap between science and the business application of biofuels.

Interdisciplinary research in several institutes, universities and countries

Research questions that are currently addressed by the platform include: How can significant amounts of plant oil be produced without raising additional pressure on land? How can the negative environmental and social impacts that are caused by plant oil productions worldwide to date be contained and more sustainable pathways explored? How can large amounts of plant oil be produced at a competitive price while meeting a sufficient quality to produce biofuel? How can supply chains be established and organised?

To answer these and further questions, knowledge in different disciplines is needed, such as plant biology, biodiversity, carbon storage, agriculture, sustainability, business models, etc. Prof. Dr. Stefan Schaltegger (CSM) directs the platform, addressing with the CSM team the fields of sustainability measurement, management and business models of plant oil production. Prof. Dr. Alexandra Klein (Professor of Ecosystem Functions, Institute of Ecology) covers with her team the effects of alternative energy crops on the environment. Both professors coordinate an interdisciplinary research team of 13 people with backgrounds in multiple disciplines, such as agribusiness, economics, business administration, political sciences, public law and communications¸ ecology and wildlife biology, eco-physiology and functional ecology.

The team is not only based in Germany. Internationally, the research project is supported by Professor Dr. Roger Burritt, Professor of Accounting at the Centre for Accounting, Governance and Sustainability (CAGS) (School of Commerce, University of South Australia). In addition, Professor Dr. Robert Bailis (School of Forestry and Environmental Studies, Yale University), whose research interests focus on sustainability, resource use, and environmental change in the developing world, supports the research team.

As boundaries are crossed, challenges occur. For example, different cultural and disciplinary backgrounds can lead to problems in communication. Cultural differences not only occur between researchers from different geographical and disciplinary backgrounds. Differences in problem solving, application of scientific methods as well as distinct ways of communication challenge interdisciplinary research on a daily basis. Accepting these challenges, many fruitful discussions and sometimes unexpected results arise every now and again.

Concepts generating ecological, economical as well as social benefits

Acknowledging the requirements of sustainable agriculture, two concepts for different climatic zones are particularly investigated:

1. Double cropping systems with annual oil plants in temperate regions, i.e. the use of existing agricultural land in fallow periods between two main crops, or direct mixing of main crops and oil-bearing plants in Germany;
2. Silvopastoral systems with perennial oil plants in tropical and subtropical regions, i.e. the farming of oil-bearing trees in existing pastures in Brazil providing complementary benefits of enhanced biodiversity, ecosystem services and smallholder integration.

Both concepts follow the main principle to improve the total crop yield on land that is already agriculturally used, while avoiding the often criticised sustainability issues of biofuel resulting from direct land-use change. Given that one of the main research topics of the project focuses on Agrocomia palm trees in Brazil, geographical boundaries have to be overcome in the project.

Transdisciplinarity – acknowledging farmers’ and business’ needs

Transdisciplinarity implies that the precise nature of a problem to be solved is not predetermined and needs to be defined cooperatively by actors from science and business practice. Therefore, research and practice come together in the project. The scientific part of the project focuses on alternative pathways for a sustainable plant oil production, and the practical part implements these projects into a real life context. Involving local actors into the research is essential to improve the sustainability of plant oil production in the long term. Thus, oil millers, farmers associations, and local farmers are involved in the research in Germany as well as (smallholder) farmers, NGOs, plantation owners and civil society in Brazil. Language, culture and different perceptions of sustainability are only few of the challenges that need to be overcome. These boundaries can be spanned by choosing transdisciplinary, community-based, interactive, or participatory research approaches.

Tina Hildebrandt and Jan Wreesmann

More about spanning sustainability management boundaries in the latest CSM Newsletter: http://www.leuphana.de/fileadmin/user_upload/Forschungseinrichtungen/csm/files/newsletter/CSM_Newsletter_2012.pdf

Bild: memo AG

„Wir verfolgen in unserem Logistik-Zentrum bewusst das Prinzip der voll-chaotischen Ordnung“, erklärte Stefan Deerberg den Teilnehmern des Wissensforums „Nachhaltiger Versandhandel“ bei der Führung durch das Logistikzentrum der Deerberg Versand GmbH in Lüneburg. So werden Retouren nicht etwa sortenrein zurücksortiert, sondern im nächstgelegenen freien Regalplatz untergebracht. Das EDV-System erkennt den Ort und führt die Lagermitarbeiter bei der nächsten Bestellung sicher zu dem Produkt.

Zahlreiche Versandhändler aus Niedersachsen waren der Einladung des Innovationsverbundes Nachhaltiger Mittelstand (INaMi) und der Deerberg Versand GmbH am 6. Februar 2013 gefolgt, um sich über Perspektiven des Nachhaltigkeitsmanagements im Versandhandel auszutauschen.

Lothar Hartmann, Nachhaltigkeitsmanager bei der memo AG, machte in seinem Impulsvortrag deutlich, dass im Versandhandel Ressourceneinsparung immer ein Kostenfaktor ist. So geht die memo AG mit der grünen memo-Box eigene, nachhaltige Wege im Versand. Der Kunde kann die praktische Versandkiste unmittelbar nach Erhalt der Ware dem Paketdienstleister zurückgeben, der sie dann an memo zurückschickt. Manchmal ist Nachhaltigkeit allerdings auch mit außerordentlichen Anstrengungen verbunden: So musste sich die memo AG selbst auf die Suche nach Herstellern für mineralölfreie Farben machen, die die Druckerei dann für die Jahreskataloge des Büroausstatters einkaufen konnte. Zwar binde dies Personal und Zeit, passe jedoch, so Hartmann weiter, sehr gut zum Image des Unternehmens und orientiere sich an den Erwartungen der Kunden. Und zahle sich dann so wieder aus, auf mittelfristige Sicht.

Der Versandhandel als personalintensive Wirtschaftsform lebt vom Know-how und der Motivation der Mitarbeiter. So verwundert es kaum, dass sich sowohl der Deerberg Versand als  auch die memo AG für seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stark machen. So bieten beide Ferienbetreuung für Kinder an, beide sichern die Qualität ihrer Ausbildung oder legen großen Wert auf möglichst gesundheitsschonende Arbeitsweise im Logistikzentrum.

In der anschließenden anregenden Diskussion konnten wesentliche Problemfelder beim Nachhaltigkeitsmanagement im Versandhandel identifiziert werden. Da ist zum einen die Auswahl des Versanddienstleisters, der nicht nur eine Art Visitenkarte zum Kunden darstellt, sondern auch einen wesentlichen Einfluss auf die Ökobilanz des Versandprozesses hat. Zum anderen muss sich jeder Versandhändler mit Fragen der Verpackung auseinandersetzen, da die Handlungsabläufe in der Logistik effizient abzuwickeln sein müssen, ein Zuviel an Verpackung jedoch aus ökologischen und ökonomischen Gründen vermieden werden muss. Je nach Größe des Unternehmens bietet sich ein effektives Managementsystem an, um von der Produktauswahl bis zum Gebäudemanagement mit Nachhaltigkeit punkten zu können. Hier sind die wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des INaMi gefordert, mit den Versandhändlern in der Konvergenzregion passende Modelle zu entwickeln. Der spannende und wichtige Prozess wird also, so der allgemeine Wunsch der Teilnehmer, weiter gehen.

INaMi bearbeitet in seinem nächsten Workshop im April 2013 das Thema „Gemeinwohlökonomie“. Ziel des Verbundes im Innovations-Inkubator Lüneburg ist es, das innovative Potenzial regionaler Mittelständler aus Handwerk, Handel und Industrie mit dem Wissen von Fachleuten aus der Praxis und aus der Forschung zu unterstützen.