Die Studierenden waren gefordert, innerhalb von fünf arbeitsintensiven Tagen wissenschaftlich fundierte und anwendbare Konzepte für das Unternehmen zu entwickeln. Das Besondere an diesem MBA-Workshop war neben der Bearbeitung einer realen Problemstellung der Einsatz der Innovationstechnik des Design Thinking, angeleitet durch die Kreativagentur inguso. So beschreibt die Studiengangskoordinatorin Dr. Charlotte Hesselbarth: „Der MBA-Abschlussworkshop bietet Studierenden eine sehr realitätsnahe Lernsituation, in der unternehmerische Problemstellungen direkt vor Ort im Betrieb gelöst werden. Dieses Mal haben wir auch die Innovationstechnik des Design Thinking eingesetzt, sodass bereits zum Auftakt der Woche eine Vielzahl an Ideen unter Anwendung kreativer Techniken mit viel Raum zum Ausprobieren entwickelt wurden. Das Ergebnis des Workshops wurde abschließend den Geschäftsführern Torsten Emigholz und Jörn Christian Herrmann, dem Unternehmer Rüdiger Kutz (emobility nord) sowie Prof. Dr. Georg Müller-Christ (Universität Bremen) vorgestellt. Der Koordinator Dr. Holger Petersen des Innovationsverbundes Nachhaltiger Mittelstand fasst zusammen: „Die Studierenden erhalten unmittelbares Feedback durch Praxispartner und Forscher. Gleichzeitig erhält das Unternehmen eine neue Perspektive auf die konkrete Problemstellung.“

Seit Januar 2012 ist das CSM Mitglied der Initiative UN Global Compact. Mit mehr als 6.000 teilnehmenden Unternehmen aus 135 Ländern ist der Global Compact heute das weltweit größte und wichtigste Netzwerk für gesellschaftlich verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln. Die Vereinten Nationen bieten dabei den institutionellen Rahmen, um relevante Akteure wie Unternehmen, Regierungen und  NGO zusammenzubringen und eine Plattform zu schaffen, die es den Mitgliedern ermöglicht, sich gemeinsam über Ideen und Projekte auszutauschen. Im Dialog mit staatlichen und nicht-staatlichen Vertretern werden auf freiwilliger Basis Partnerschaften initiiert und praktikable Ansätze entwickelt.

Das CSM engagiert sich mit der Mitgliedschaft für die Prinzipien des Global Compact, die sich aus der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, der Erklärung über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisationen (ILO) und den Grundsätzen der Erklärung von Rio zu Umwelt und Entwicklung ableiten. Eine erste Zusammenarbeit von CSM und Vertreter/-innen des UN Global Compact wurde bereits initiiert.

Prof. Dr. Paul Shrivastava is currently the David O’Brien Distinguished Professor and Director of the David O’Brien Centre for Sustainable Enterprise at the John Molson School of Business, Concordia University, Montreal.  He also serves as Senior Advisor at Bucknell University and the IIM-Shillong, India, and leads the International Chair for Arts and Sustainable Enterprise at ICN Business School, Nancy, France. Dr. Shrivastava was part of the team of professionals who helped to found Hindustan Computer Ltd., one of India’s largest computer companies.  He founded the non-profit Industrial Crisis Institute, Inc. in New York, and published the Industrial Crisis Quarterly.

Prof. Dr. Dirk Matten currently holds the Hewlett-Packard Chair in Corporate Social Responsibility and is Professor of Strategy at the Schulich School of Business, York University, Toronto. He is also Visiting Professor at the University of London, the University of Nottingham and at Sabancı University in Istanbul. His work has appeared in journals including Academy of Management Review, Journal of Management Studies, Organization Studies, British Journal of Management, The Geneva Papers or Human Relations. His 14 books and more than 100 articles have won numerous international awards including the Carolyn Dexter Best International Paper Award of the Academy of Management Conference. He also won the “Max Weber Award” of the Institut der Deutschen Wirtschaft for his bestselling textbook on Business Ethics (with Andy Crane, OUP).

We welcome these distinguished scholars and are looking forward to their contributions and inspiring discussions. The track on “Transdisciplinarity in Corporate Sustainability” is supported by EABIS, the European Association of Business in Society, and linked with a special issue of the journal “Business Strategy and the Environment” which will be guest edited by Stefan Schaltegger, Markus Beckmann and Erik Hansen. Submissions to this special issue are invited until 15^th April 2012 and should be sent to schaltegger@uni.leuphana.de.

• über aktuelle Rahmenbedingungen von Pflanzenölproduktion und -beschaffung zu informieren,
• innovative Konzepte nachhaltiger Pflanzenölproduktion verschiedener Forschungseinrichtungen vorzustellen, und
• einen sektorübergreifenden Erfahrungsaustausch zu unternehmerischer Praxis zu ermöglichen.

Dr. Jürgen Janssen vom Focal Point des Deutschen Global Compact Netzwerks wird den Workshop moderieren. Input-Referate gibt das Forschungsprojekt selber wie auch Vertreter des WWF, der GIZ und Unternehmen aus verschiedensten Branchen. Dem transdisziplinären Ansatz der Konferenz folgend, lädt im Anschluss daran das CSM die Teilnehmer/-innen des Workshops zu sich ein: Im Corporate Sustainability Case Study Workshop zu nachhaltigen Pflanzenölen haben Unternehmensvertreter im Anschluss die Gelegenheit praktische Probleme und mögliche Lösungen mit hochkarätigen Wissenschaftlern zu diskutieren.

Für weitere Informationen und zur Anmeldung wenden Sie sich bitte an Florian Luedeke-Freund (luedeke@uni.leuphana.de).

Der Integration des Aspektes der Biodiversiät in das Nachhaltigkeitsmarketing kommt dabei eine wichtige Schlüsselaufgabe zu. Der Expertenworkshop “Biodiversität und Marketing verdeutlicht daher, wie wichtig die biologische Vielfalt für Unternehmen ist und welchen Beitrag speziell das Marketing liefern kann. Verschiedene Instrumente der Umsetzung von Biodiversität im Marketing werden vorgestellt und diskutiert. Innerhalb der Arbeitsphasen werden Strategien ausgearbeitet, um Greenwashing zu begegnen sowie wirkungsvolle Marketinginstrumente besprochen und die Erwartungen von Praktikern an einen Leitfaden zu “Biodiversität und Marketing” erörtert.  Das Forschungsprojekt „Biodiversität und Unternehmen“ stellt den Leitfaden „Biodiversität und Marketing“ mit Empfehlungen für Praktiker in den Unternehmen vor. Abgerundet wird der Expertenworkshop von Unternehmensvertreter mit der Vorstellung von erfolgsversprechenden Ansätzen, um das Thema Biodiversität in das Marketing zu integrieren. Der Expertenworkshop richtet sich an Personen, die in Unternehmen Berührungspunkte mit dem Thema Biodiversität oder Marketing haben und das Themavorantreiben möchten.
Die Veranstaltung ist kostenlos und findet am 22.3.2012 bei Globetrotter statt (Neuer Höltigbaum 6 in 22143 Hamburg). Informationen zum Ablauf finden Sie im Programm zum Workshop.

Der Workshop wird organisiert vom Projektteam des BMU/BfN Forschungsvorhabens „Biodiversität und Unternehmen“. Dies besteht aus dem Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg, dem Bundesdeutschen Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management (B.A.U.M.e.V.) sowie dem Global Nature Fund (GNF).
Wir freuen uns über Ihre Teilnahme.
Ihre Anmeldung richten Sie bitte  per E-mail an: rainer.kant@baumev.de

Für Rückfragen stehen Ihnen zur Verfügung:

Rainer Kant, B.A.U.M. e.V., Tel: 040/4907-1114, rainer.kant@baumev.de oder

Matthäus Wuczkowski, CSM-Leuphana Universität Lüneburg, Tel: 04131/677-2524, wuczkowski@leuphana.de

Unternehmerisches Handeln sieht er nicht nur in gewinnorientierten Unternehmen als eine wichtige Triebfeder, sondern auch in gemeinnützigen Organisationen, im öffentlichen, sozialen und kulturellen Sektor oder mit Blick auf ökologische Neuerungen für mehr Nachhaltigkeit. „Dazu aber braucht es Ideengeber und kreative Köpfe, die als sogenannte Social Entrepreneurs Potentiale für nachhaltige Innovationen erkennen und soziale oder ökologische Probleme durch innovative und unternehmerische Ansätze nachhaltig lösen“, so Beckmann, der damit bei den Studierenden auf großes Interesse stößt. Mit der Plattform SCHub werden einerseits Studierende und Sozialunternehmer erfolgreich zusammengebracht. Andererseits werden die Studierenden dabei unterstützt, sich sozialunternehmerisch zu engagieren – in Projekten, Vereinen und Unternehmen.
Das Konzept geht auf: Die Studierenden entwickeln eigene Problemlösungen für Praxispartner oder konzipieren Workshops, Flyer, Videos und Websites. Erfolgserlebnisse sind für den Lernprozess genauso wichtig wie die Erfahrung mit Konflikten und Zeitdruck. Die Ergebnisse können sich sehen lassen: Einige Studierende haben inzwischen einen Ableger der Trinkwasserinitiative Viva con Agua in Lüneburg gegründet, andere bringen die Idee sogenannter Nachbarschaftsgärten voran. Die studentische Initiative „Amikeco“ setzt sich für mehr Toleranz und die Rechte geduldeter Ausländer an der Universität und in Lüneburg ein. In Live Case Studies treffen die Studierenden auf Vertreter sozialunternehmerischer Organisationen wie der Kinderhilfsorganisation „Children for a better World“ oder der Hamburger Organisationen „Das macht Schule“ und „Dialog im Dunkeln“.

Die Initiative „365 Orte im Land der Ideen“ wurde 2006 unter der Schirmherrschaft von Bundespräsident Horst Köhler von der Bundesregierung und dem Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) ins Leben gerufen. Mehr als 2.000 Bewerbungen lagen der 19-köpfigen Expertenjury aus Wissenschaftlern, Wirtschaftsmanagern, Journalisten und Politikern für das Jahr 2012 vor.

Nach fünf erfolgreichen Abschlussjahrgängen und mehr als 120 Absolventinnen und Absolventen war es für das CSM an der Zeit, erstmalig eine umfangreiche Verbleibstudie der ehemaligen Studierenden des MBA Sustainability Management durchzuführen. Ziel der Befragung war es, Informationen zur Qualität des Studiums, zum persönlichen Studienerfolg und zum derzeitigen Tätigkeitsfeld der Ehemaligen zu gewinnen. Die Ergebnisse dienen dem Ausbau und der Verbesserung des Studienangebotes sowie des Studierendenservices.

Die Erfahrungen aus der Verbleibstudie sollen für die kommende Jahrgänge genutzt werden, um den Studiengang den aktuellen Bedürfnissen der Studierenden noch besser anzupassen. Schließlich sollen durch den MBA individuelle Change Agents for Sustainability ausgebildet und im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement umfassend qualifiziert werden. Die erworbenen Fähigkeiten sollen sie möglichst so einsetzen, dass sie eine hohe Wirkung auf die nachhaltige Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft erzielen.

In diesem Frühjahr startet nun bereits der neunte MBA-Jahrgang am CSM der Leuphana Universität Lüneburg. Mit dem Abschlussjahrgang 2011 hat das Programm inzwischen auch mehr als 120 Absolventinnen und Absolventen hervorgebracht, die in den unterschiedlichsten Branchen tätig sind. Zeit also, die Ziele und Wirkungen des Studiengangs zu evaluieren, um die Ergebnisse für zukünftige Jahrgänge zu nutzen.

Die Ergebnisse im Überblick

Wie die MBA-Studierenden selbst kommen auch die Teilnehmenden der Befragung aus nahezu allen Wirtschaftsbereichen – sie arbeiten in der Beratung und Wirtschaftsprüfung (29,4 Prozent), beschäftigen sich mit Architektur, Städtebau, Immobilien und dem Baugewerbe (19,1 Prozent), sind im Bereich Wissenschaft, Forschung und Bildung (17,6 Prozent), als Dienstleister/-innen unterwegs (16,2 Prozent), im öffentlicher Dienst beschäftigt (13,2 Prozent) oder arbeiten in anderen Branchen.

Das Studiums insgesamt schätzen sie als deutlich positiv ein: Von der überwiegenden Mehrheit der Befragten wird der MBA mit „gut“ oder „sehr gut“ bewertet. In der Gesamteinschätzung gaben viele der Ehemaligen auch an, dass sich der doch erhebliche Arbeitsaufwand eines Weiterbildungsstudienganges neben dem Beruf für sie gelohnt hat. Mehr als 90 Prozent der Studierenden entscheiden sich für das Studium in Teilzeit, um Beruf und Ausbildung vereinen zu können. Das MBA-Studium bietet darüber hinaus eine hohe Flexibilität bei der Wahl der Studienform und der einzelnen Module. So kann auch während des Studiums zwischen Voll- und Teilzeitmodus gewechselt, Urlaubssemester können beantragt und Module können zu einem späteren Zeitpunkt belegt werden. Neben der  Flexibilität wurden auch die Anzahl und Inhalte der Präsenzveranstaltungen sowie das Gesamtkonzept des Blended-Learning von den  Absolventinnen und Absolventen als positiv eingeschätzt.

Soft Skills (Methodenkompetenz, Sozialkompetenz, Persönlichkeitskompetenz, unternehmerisches Denken) bilden einen weiteren Schwerpunkt des Studiums. Ihr Erwerb wird überwiegend als gelungen eingeschätzt. Besonders hohe Kompetenzzuwächse gibt es im Bereich Selbstmanagement, was angesichts eines berufsbegleitenden Fernstudiums auch sehr wichtig erscheint.

Die im Studium erworbene Kompetenzen im fachlichen und überfachlichen Bereich werden sehr unterschiedlich bewertet: Im betriebswirtschaftlichen Bereich liegen sie auf mittlerem Niveau, mehrheitlich umfangreiche Kenntnisse werden jedoch im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement erworben. Ein gemischtes Bild zeigt sich in den Wahlmodulen wie „Sustainable Entrepreneurship“ oder „Technologie- und Innovationsmanagement“.

Mit Blick auf die Karriereentwicklung fielen die Ergebnisse unterschiedlich aus. Viele der Befragten teilen nicht das klassische „Karriere“-Verständnis. Veränderungen der hierarchischen Position waren eher in der Minderheit, eine knappe Mehrheit (56 Prozent) konnte gewisse Gehaltszuwächse verbuchen, wobei diese vermutlich nur zum Teil auf den MBA zurückzuführen sind. Auffällig ist ein relativ großer Teil der Ehemaligen (59 Prozent), der nach dem Studium Unternehmen oder Tätigkeitsfeld gewechselt hat.

Oftmals scheint hier auch der Wunsch nach einer nachhaltigkeitsorientierten Beschäftigung sowie Sinnstiftung und Selbstverwirklichung eine Rolle zu spielen. Mehr als zwei Drittel der Befragten gaben an, dass Nachhaltigkeit eine größere Rolle in ihrer jetzigen Tätigkeit spielt als vor dem Studium. Zusammengefasst sehen die Ehemaligen damit einen hohen persönlichen Nutzen durch das MBA-Studium.

Ziel des MBA ist es, Change Agents for Sustainability auszubilden, die mit qualifiziertem Wissen und durch aktives Handeln tiefgreifende Veränderungen hin zu einer nachhaltigen Entwicklung befördern. Laut Studie fühlen sich die Befragten dazu auch gut befähigt, Nachhaltigkeit tatsächlich unternehmerisch umzusetzen.

Erfahrungen für die Zukunft

Die Ergebnisse bestärken die derzeitige Ausrichtung des MBA mit hohem wissenschaftlichem Anspruch bei gleichzeitiger Nähe zur Praxis. Dennoch weisen sie auch auf Probleme und Herausforderungen hin, die in der kommenden Studiengangsplanung und –gestaltung angegangen werden.

Insgesamt bestätigen die Ergebnisse der Verbleibstudie auch die Grundkonzeption des MBA Sustainability Management und die hohe Qualität der Ausbildung. Die Konzeption als Blended-Learning-Studium erweist sich dabei als äußerst geeignet, jedoch bieten sich weitere Potentiale durch Elemente wie Selbstchecks, Lehrvideos oder Webkonferenzen. In Zukunft soll außerdem die Erstellung der Masterarbeit noch stärker unterstützt werden. Defizite gibt es darüber hinaus in der Kompetenzvermittlung betriebswirtschaftlicher Grundlagen. Diese Inhalte sollen in Zukunft noch stärker mit Themen des Nachhaltigkeitsmanagements verknüpft werden.

Die Ergebnisse der Verbleibstudie fließen bereits jetzt in die grundlegende Überarbeitung des Curriculums des Studiums für 2013 ein. Dabei sollen die Kernbereiche des MBA gestärkt und aktuelle Themen integriert werden. Künftig wird es neben einem 60-CP-Programm auch eine 90-CP-Variante geben, die es vor allem Bachelor-Absolventinnen und -Absolventen erleichtert, den MBA erfolgreich abzuschließen.

So wurde gemessen: Erhebungsmethode und Ablauf

Die anonymisierte Online-Befragung der Absolventinnen und Absolventen fand in der Zeit vom 15. Juli bis zum 5. September 2011 statt. Die insgesamt 68 Fragen wurden von 68 der 85 angeschriebenen Absolventinnen und Absolventinnen beantwortet, was einer Rücklaufquote von 80 Prozent entspricht.

Sustainability: Enabling a Transdisciplinary Approach

In 2012 the international community will celebrate 20 years of Agenda 21, the guiding vision agreed to by 179 nations at the Conference on Environment and Development in Rio de Janeiro. Since then the idea of sustainable development has been discussed at uncountable gatherings around the world and numerous activities – in academia, politics, civil society as well as the private sector – have been initiated to bring the idea of sustainability to life. Interconnected sustainability challenges such as climate change, loss of biodiversity, economic and social instability are however still with us – and some of them are becoming increasingly serious. The institutionalization of sustainability as a regulative idea has only started in some spheres of activity and some areas of the world.

To achieve transitions towards sustainability, continuous inquiry, learning, and adaptation is needed. And this requires science to go beyond disciplinary – and even interdisciplinary – approaches. By bringing about mutual learning, collaborative research, and problem solving among business, government and civil society, transdisciplinarity can serve as an important guiding concept for sustainability science and practice. Over the last 10 years, progress has been made to better understand and design the interface between sustainability science and transdisciplinarity. The conference focuses on three leading questions:

1. What insights about the role of transdisciplinarity for
 sustainability transitions have we gained over the last 10 years?
2. What gaps in research still remain?
3. How can we fill these gaps?

These guiding questions will focus the debates in workshops, plenary and parallel sessions in four topical areas: Biodiversity, Global Sustainability, Education, and Corporate Sustainability.

More information @ Leuphana.de

Keynote speakers

At the conference leading researchers, particularly in sustainability, and high-level decision-makers will meet in a transdisciplinary setting with a goal of creating new insights to help move sustainability forward. Keynote speakers from civil society, politics, and business will be among others (in alphabetical order):

• Kersten-Karl Barth (Director Sustainability, Siemens AG)
• Anette Diekmann (Arbeitsgemeinschaft Natur und Umweltbildung, Germany, tbc)
• Karl Friedrich Falkenberg (ES Brussels, Secretary-General EU-Commission, European Civil Service Environment)
• Jochen Flasbarth (President, Nature and Biodiversity conversation Union Germany, NABU)
• Hans van Ginkel (Utrecht University, The Netherlands)
• Gerhard de Haan (Free University of Berlin, Germany)
• Tim Jackson (Centre for Environmental Strategy, University of Surrey, UK)
• Thomas Jahn (Institute for Socio-Ecological Research, ISOE Frankfurt, Germany)
• Ingrid Jung (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Germany)
• Lenelis Kruse-Graumann (University of Heidelberg, Germany)
• Daniel Lang (Leuphana University)
• Joris Lenssen (Academy of Business in Society/EABIS)
• Pim Martens (Scientific Director ICIS, Maastricht University, Netherlands)
• Lennart Olsson (Centre for Sustainability Studies, Lund University, Sweden)
• Franz Rauch (University of Klagenfurt, Austria)
• John Robinson (Executive director of the University of British Columbia, UBC, Canada)
• Stefan Schaltegger (Centre for Sustainability Management, Leuphana University Lüneburg, Germany)
• Roland W. Scholz (Swiss Federal Institute of Technology Zurich, ETH Zürich, Switzer- land)
• Georg Schütte (State Secretary Federal Ministry of Education and Research)
• Ingrid Sehrbrock (The Confederation of German Trade Unions, Germany, tbc)
• Paul Shrivastava (Director David O’Brien Center for Sustainable Enterprise, Concordia University Montreal, Canada)
• Frank-Walter Steinmeier (Social Democratic Party of Germany, tbc)
• Stephen Sterling (University of Plymouth, United Kingdom)
• Mace Vaughan, Xerces Society (Director Pollinator program, Portland/OR, USA)
• Peter Viessmann (Standing Conference of the Ministers of Education and Cultural Affairs of the Länder in the Federal Republic of Germany, Germany)
• Arnim Wiek (Arizona State University, USA)
• Ulrich Witte (Deutsche Bundestiftung Umwelt, Germany)
• Angelika Zahrnt (The German Council for Sustainable Development, RNE)

More information @ Leuphana.de

http://www.leuphana.de/fakultaet-nachhaltigkeit/aktuell/leuphana-sustainability-summit.html

Bisher ist diese Frage vornehmlich als volkswirtschaftliche Herausforderung und unter wissenschaftlichen Vorzeichen bearbeitet worden. Jetzt eröffnet die Praxis der nachhaltigen Unternehmensführung weitergehende, innovative Ansätze. Das RNE – Projekt will sie nutzbar machen und zugleich Impulse für die Verbreitung der Idee geben: Sie berechnen den ökologischen Fußabdruck von Unternehmen und Produkten? Sie entwickeln Verfahren zur Berücksichtigung sozialer oder umweltbezogener Kosten Ihres Unternehmens? Sie erforschen neue Wege und Methoden zur betriebswirtschaftlichen Kostenrechnung in einer nachhaltigen Wirtschaft?
Sie entwickeln Methoden und Verfahren zur nachhaltigen Unternehmensführung unter Berücksichtigung der gesamten Wertschöpfungskette, indem sie die Geschäfts- und Bereichsleitungen, Eigentümer und Aufsichtsräte betrachten und spezifische Instrumente entwickeln? Sie forschen zur Diffusion von Innovationen?
Sie sind Wissenschaftler oder Praktiker im Unternehmen und wollen Ihre Idee in einer Peer Situation testen?

Die Ideen können in Form einer kurzen Beschreibung (Abstract) bis zum 15. Februar 2012 über ein Bewerbungsformular auf der Projektwebseite (www.nachhaltigkeitsrat.de/ideenwettbewerb) eingereicht werden.

Das CSM-Team wünscht allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern viel Erfolg!

Liebe Leserinnen und Leser des Blogs Nachhaltigkeitsmanagement,

wir wünschen Ihnen frohe Feiertage und einen guten Rutsch ins neue Jahr! Wir hoffen, Sie konnten an dieser Stelle in den vergangenen Monaten einige spannende Artikel aus der Arbeit des CSM und zu allgemeinen Themen des Nachhaltigkeitsmanagements lesen und bedanken uns für Ihre Kommentare.

Schauen Sie auch 2012 gerne wieder im Blog vorbei – wir freuen uns auf Ihr Feedback!

Mit freundlichen Grüßen, Ihr CSM-Team