Ein Heimspiel auf neuem Terrain: Für den diesjährigen Abschlussworkshop des MBA Sustainability Management kamen 25 Studierende zur Gesundheitsholding Lüneburg GmbH. In interdisziplinären Teams entwickelten sie praxisnahe Nachhaltigkeitslösungen für das Gesundheitswesen in der Region – eine herausfordernde Feuertaufe am Ende des berufsbegleitenden Studiums.
Die Aufgaben kamen direkt aus dem Unternehmen und hatten es in sich: Standorte gegen Extremwetterereignisse absichern, natürliche Lebensräume erhalten, Gemeinschaftsverpflegung nachhaltiger gestalten. Vier Tage arbeiteten die Teams konzentriert zusammen – oft erstmals in genau dieser Konstellation. Am fünften Tag präsentierten sie ihre Ergebnisse vor einer Expertinnenjury aus Vertreterinnen aus Unternehmen und Hansestadt.
Für die Region – Workshoppartner Gesundheitsholding Lüneburg
Die Gesundheitsholding Lüneburg GmbH ist ein kommunaler Unternehmensverbund, der die Gesundheitsversorgung in der Region sicherstellt. Unter ihrem Dach arbeiten neun Gesellschaften, darunter das Klinikum Lüneburg, die Psychiatrische Klinik Lüneburg, das Reha-Zentrum sowie die Salztherme Lüneburg. Mit mehr als 3.800 Mitarbeitenden ist sie der größte Arbeitgeber der Region. Die Gesundheitsholding verfolgt das Ziel, ökologisch, ökonomisch und sozial zur nachhaltigen Entwicklung Lüneburgs und Umgebung beizutragen. Auf diesem Weg durften die MBA-Studierenden mit fundierten und praxisnahen Konzepten unterstützen.
„Der MBA-Workshop bei der Gesundheitsholding hat bei unterschiedlichen Themenschwerpunkten immer wieder Zusammenhänge zwischen Nachhaltigkeit und Gesundheit zu Tage gebracht. Das Team um Charlotte Jansen war ein sehr engagierter Gastgeber für einen thematisch breit gefächerten, spannenden Workshop, bei dem – im Unterschied zum tiefen winterlichen Wetter vor der Tür – die Gruppen auf Hochtouren kamen.“
Prof. Dr. Dr. h.c. Stefan Schaltegger, Studiengangsleiter
Katharina Guhl, Studiengangskoordinatorin
„Die Gesundheitsholding Lüneburg war ein toller Gastgeber. Beeindruckt hat mich auch, dass sie sehr transparent darin waren, wo sie stehen. So konnten wir zielgerichtet unterstützen – und viel Potential entdecken.“
Von Gemeinschaftsverpflegung in planetaren Grenzen bis zur Klimarisikoanalyse
Die Teams arbeiteten an realen Fragestellungen aus dem Unternehmensalltag. Dazu gehörten unter anderem:
- die Entwicklung einer Dekarbonisierungsstrategie,
- Konzepte für Gemeinschaftsverpflegung innerhalb planetarer Grenzen,
- Klimarisikoanalysen für soziale Einrichtungen,
- Ansätze für Wasser und Biodiversitätsmanagement,
- sowie zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität durch soziale Nachhaltigkeit.
Mit der Woche ist das Lernformat noch nicht vorbei: Ergänzt wird der Workshop durch vorbereitende Aufgaben und einen Abschlussbericht, der die entwickelten Impulse zurück ins Unternehmen trägt.
„Eine Idee, die uns besonders gefallen hat, sind die konkreten Ansätze zur Renaturierung auf dem PKL-Gelände.“
Charlotte Jansen, Gesundheitsholding
Nachgefragt bei Teilnehmenden – Was nehmen Sie mit? Was hat Sie überrascht?
„Besonders nehme ich aus der Woche für mich mit, wo meine tatsächlichen Stärken und Schwächen in der Zusammenarbeit liegen, wie ich unter Druck funktioniere und dass man doch immer zu einem Ergebnis kommt, auch wenn es zwischendurch nicht immer so erscheint.Überrascht hat mich die Offenheit der verschiedenen Interviewpartner und Mitarbeitenden der Holding gegenüber unserem Thema.“
Laura Harnisch, MBA-Studierende
MBA-Abschlussworkshop als Bewährungsprobe und Innovationschance
Der Abschlussworkshop zählt zu den Höhepunkten des MBA Sustainability Management. Er bringt zusammen, was das Studium ausmacht: wissenschaftliche Fundierung, methodische Tiefe und reale Herausforderungen aus der Praxis. Für die Studierenden ist er eine intensive Bewährungsprobe – für die Kooperationspartner eine Innovationschance.
„Der Workshop hat gut gezeigt, dass Teamarbeit nicht linear verläuft. Es war wieder beeindruckend zu sehen, wie viele Gruppen ihre Analysen und Ergebnisse exponentiell entwickelt haben und besonders in den letzten 24 Stunden die Innovation und die Qualität enorm gesteigert haben.“
Prof. Dr. Dr. h.c. Stefan Schaltegger, Studiengangsleiter
Gerade in Zeiten, in denen Nachhaltigkeit unter Druck steht, zeigt der Workshop, wie viel möglich ist, wenn engagierte Fach und Führungskräfte Verantwortung übernehmen, Perspektiven verbinden und gemeinsam an Lösungen arbeiten.
Wir danken der Gesundheitsholding Lüneburg für die vertrauensvolle Zusammenarbeit – und allen Studierenden für ihren Einsatz, ihre Neugier und ihren Mut, Nachhaltigkeit konkret zu machen.
Ein besonderer Dank gilt den Jurymitgliedern Charlotte Jansen (Leitung Nachhaltige Organisationsentwicklung, Gesundheitsholding Lüneburg GmbH), Christina Harlos (Personal- und Organisationsentwicklung, Gesundheitsholding Lüneburg GmbH), Katja Diembeck (Nachhaltigkeitskoordinatorin der Oberbürgermeisterin, Hansestadt Lüneburg) sowie Amelie Grunenberg (Klimaanpassungsmanagerin, Hansestadt Lüneburg) sowie allen Mitarbeitenden der Gesundheitsholding Lüneburg, die als Themenpartner*innen ihre Zeit und ihr Fachwissen eingebracht haben. Für die gemeinsame Organisation danken wir Charlotte Jansen und Hanna Schnell.
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